2008企业家商业智慧论坛通知（会员免费）
深圳市电子商务协会 2008-7-4 8:24:25
各会员单位：
由深圳市电子商务协会协会办的《2008企业家商业智慧论坛》将于7月5至6日在深圳市西丽镇金百合酒店七楼多功能厅举行，目前协会有十个免费名额，请参加的会员与协会秘书处联系，并请相互转告！
深圳市电子商务协会秘书处
论坛纲要：
第一天 把握趋势增效益 （2008年7月5日 9：00-17：00）
主讲：林伟贤 博士
一． 中国经济发展趋势，以及中国企业家的应对措施。
·欧盟、东盟、WTO、东南十国合并、亚太经合会，对企业家意味着什么？
·金砖四国、VISTA五国，中国企业家如何顺势而为？
·两岸三通对中国企业的影响
·新山经济特区对中国企业家提供了什么机会？
·未来20年全球、中国经济趋势，今天的企业家如何做好充足准备？
·预测2008中国楼市、股市：牛市？熊市？猴市？
·如何解读经济政策？
二． 至少应该关注的十个与中国企业发展息息相关的商业模式案例
·案例：贝发的“个十百千万”；
传统美发行业如何年营业额4亿？
借助商业模式创新，分众传媒2年上市；
……
三． 企业家的三个生死按钮
·管理模式
·商业模式
——全球经济一体化的进程正步入“商业模式”，中国企业如何抓住这次机会缩短与欧美企业的差距？
·投融模式
——善用投融模式，加快企业发展速度；
——准备在新加坡、香港、深圳创业版，纳斯达克、伦敦创业版上市？
第二天 搞懂数字出利润 （2008年7月6日 9：00-17：00）
主讲：史永翔 教授
一、企业经营的目的，如何揭示企业经营循环的奥秘
· 问题：中国企业为何长大就死了？为何企业盈利状况不佳？
· 案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
· 分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的管理制度，企业经营循环的五大奥秘。
二、发现数字背后的经营管理问题
· 问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？为什么企业越大越易倒闭？
· 案例：某服装企业的存货管理问题。德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
· 分析：通过管理数据、财务数据、营销数据找出企业经营管理的解决之道。企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
三、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
· 问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功，企业资产结构不同影响盈利经营方式。
· 案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式、上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
· 案例：戴尔电脑、沃尔码成功的原因。
· 分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略，如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
四、企业全面化管理——让所有人都承担经营的压力
· 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
· 分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
五、用数字化预算全面控制公司管理
· 问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
· 分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
六、股东回报与风险价值控制
· 案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
· 问题：对企业投资回报的判断。
· 分析：回报率与风险率的平衡。
